为广大句子迷整理了张瑞敏名言、张瑞敏曾说过100句精选文案，一起来欣赏一下这些张瑞敏曾说过吧。
一、张瑞敏名言
1、能够从对话人嘴上所说，推断出他心里想的不一样的东西，已经是很了不起了，我们常常做不到这一点。可是张瑞敏还有很厉害的第三点。说话人，嘴上说的和心里想的，都是显意识所表达的。而一个人潜意识所要表达的东西，跟显意识所要表达的又不一样。甚至，对话者都不知道自己的真实意图是什么。而张瑞敏这样的人，会很自然地从你坐在那里或站在那里所形成的气场中，判断你的真实意图。有时候你自己都没有意识到的东西，却通过眼神、身姿表露了出来。
2、生态企业是一场“无限游戏”
3、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。企业说到底就是人，管理说到底就是借力。作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
4、 好的东西往往都是很难描述的。在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担职责。企业家就应为社会创造环境。企业家务必要有创新的精神。——马云
5、截图回传前十名者，将获得许萌老师《企业文化落地与突破》亲笔签名一本
6、员工创客化最后要达到的目标是，“人是目的，不是工具”。这句话是德国哲学家康德说的，在任何时候，都不能把自己和他人当做工具，因为人自身就是目的。
7、 《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。———— 尼古拉·尼葛洛庞帝
8、联系邮箱：[email protected]
9、继续做“恐龙”，只会被淘汰
10、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
11、善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。
12、链群合约的体系和中国的传统文化以及西方现在的量子管理完全是一脉相承的。中国的传统哲学体现为八个字，“整体关联、动态平衡”，这也是群经之首《易经》所体现的。
13、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
14、我们要如何建立一个扁平化、互联性、快捷型的组织，如何避免出现层级化、筒仓型、缓慢性的组织，对世界各地的大多数组织来说，这都是一个重大的挑战。总体来看，世界各地的领导者们仍然大大低估了集体智慧、自组织的力量。
15、从本质上讲海尔正在建立一个组织，它是流动的，可以简单地移动、适应和重新调整。没有传统科层制系统的条条框框，这背后的设计目标相当简单，但却非常强大。
16、张瑞敏坚持以“人的价值最大化”为宗旨，倡导并推动持续创业创新的海尔文化，让每个员工都有机会成为自主人的创客，在为用户创造价值中实现自身价值，为实现共同发展共同富裕做出有益探索。
17、要想得到别人的友谊，自己就得先向别人表示友好。——爱默生
18、零库存就是减少了中间环节啊，可以让价格更有竞争力，零库存的前提是即需即供，就是产品都模块化，根据用户的需求来把模块组装成产品，最大限度的满足用户的需求，达到双赢。
19、“热爱”和“积极”来解决吧！
20、 创新是科学房屋的性命力。——阿西莫夫
二、张瑞敏曾说过
1、 以大小为主的创新并不改变什么，只有通过改变产品或服务的数量来推出新产品。——杨璟丽
2、我们现在做的就是无限的游戏，就是三个词，自涌现，自裂变，自进化。自涌现就是从0到原来没有的我创造出来；自裂变就是从1到N，像阳台场景，有一个阳台场景，有多个裂变出来；自进化，就是从N到无穷大，像无限的游戏一样，一直进化到我成为这个生态领导者。
3、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责
4、领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。
5、把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。——张瑞敏
6、 婚姻经过创新，就变成了婚外情。——曹盛蒂
7、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
8、“人单合一”最重要的是把自然人、经济人，变成自主人。这不是一个有围墙的花园，而是变成一个热带雨林，所有的人在这里面都可以发展。
9、首脑不必不可少的是忍耐。
10、缺乏一位有远大眼光可统观全局的政治领袖，因之做得不是太过，就是不及。
11、实际上，这是张瑞敏先生“人单合一”模式的进一步实践落地。
12、 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合。——郭台铭
13、第目的。创业人员无边界。目标定了，创业人员是谁没关系，谁行谁来。这是很重要的一点，但是，创业是在海尔这个平台上进行的。共赢是目的，是各方利益最大化，攸关各方能够持续协同、共享创造的价值。被称为“近代政治哲学之父”的马基雅维利提出：所谓共赢，绝对不是零和博弈，而是所有参与各方都要得利。
14、个人交流号：13811939688
15、时间就是金钱……而且对用它来计算利益的人来说，是一笔巨大的金额。——狄更斯
16、骑马坐在后面的人，无须掌握方向。
17、用分来计算时间的人，比用时来计算时间的人，时间多五十九倍。——雷巴柯夫
18、在企业里面，所有的CEO都有这三个权：决策权、用人权、分配权，而员工没有。其实所有的员工，在工业时代以前本来就是一个自主人，工业革命之后为了大规模制造，把所有的权力收上来，你只是一个被执行者，只是一个工具。所以现在要把三权再归还回去，员工才有可能成为自主人。
19、企业生命之树的土壤是用户。
20、不是每件可以算数的事都可以计算，不是每件可以计算的事都可以算数。——爱因斯坦
三、张瑞敏名言名句企业和人
1、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
2、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
3、在自然界中，恐龙灭绝后才有了哺乳动物爆炸性增长，为什么？因为没有天敌了，食物充足了。企业里面权力都在CEO手里，那CEO就是这个企业的“恐龙”，这个恐龙应该消失，所有人才能发展起来，活力也才可能释放出来。
4、有了朋友，生命才显示出它全部的价值 法·罗曼·罗兰 《约翰克利斯朵夫》 爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之 “孟子”
5、阴阳五行图中木、火、土、金、水是相邻相生、相间相克的，物质间互相依赖。水生木，木生火，但水又灭火。这就好比企业，在市场中成为第一是因为有竞争者也有共创者，不能自认为自己是老大，其实只是生态当中的一部分而已。
6、把现在正做的事做好，就对永恒有了交待。———拉瓦特
7、 作出重大发明创造的年轻人，大多是敢于向千年不变的戒规、定律挑战的人，他们做出了大师们认为不可能的事情来，让世人大吃一惊。——费尔马
8、细节在于观察，成功在于积累。——爱默生
9、弗兰兹·卡夫卡，生活于奥匈帝国(奥地利帝国和匈牙利组成的政合国)统治下的捷克德语小说家，本职为保险业职员。主要作品有小说《审判》、《城堡》、《变形记》等。
10、市场是每个人的上级。
11、一是员工定位要从原来的岗位执行人转变为拥有“三权”的创业者：第一个是决策权，第二个是用人权，第三个是分配权。
12、 科学也需要创造，需要幻想，有幻想才能打破传统的束缚，才能发展科学。——郭沫若
13、真正的思维不是人云亦云，不是跟着经典模式做，而是要反思自己，哪怕自己过去曾经成功，今天也不能路径依赖，也不能照着昨天的路走，而是要反思自己所做的这一切，和时代有哪些不相符的地方。
14、张瑞敏先生在这条路上进行了持续的探索。
15、 创造力是人类最变通的工具，创造机会和创造性问题比比皆是，关键是我们能否学会使用这一工具，能否发现这机会和问题。
16、中化集团董事长宁高宁：强调资产自身增长的有机性和人的专业性对我们来讲是重中之重。强调有机成长，就是要提升我们的思维，要用内涵的、有机的竞争力来看自己，该投资的可以去投资，但反过来讲要更多地看自身的管理能力、竞争力，而不单单是规模和战略布局。如果说过去我们的主要精力是放在占行业、占市场的阶段，那么今天我们要做的就是培养更多的精兵。
17、第用户个性化颠覆的难点。
18、第价值导向。传统企业是以顾客为导向，也就是比销售额，看有多少顾客买我的货，世界500强就是500大，销售额非常大。但是，现在的导向不是顾客，而是用户。顾客和用户有本质的区别，顾客是一次性交易，他同意买了，就是钱和物的交易，而用户是不断交互，不断参与，要创造出最佳用户体验。
19、张瑞敏在海尔是首席执行官的职位，负责海尔集团整体战略和经营方向的制定，一般不负责公司经营层面的东西，而由集团总裁杨绵绵和几位副总裁操作执行。现在上市层面的东西他不出面，股市上一般由海尔注册公司的领导经营，比如相关事业部(如洗衣机公司)的领导来负责
20、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
四、张瑞敏名言日事日毕
1、9月17日，第五届人单合一模式引领论坛在青岛开幕。本届论坛由海尔集团和加里•哈默管理实验室(MLab)联合主办，以“体验迭代价值循环”为主题，吸引了全球数百位专家、学者、企业家共同探讨物联网时代的管理变革之道。
2、坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
3、一个低调，一个高调；一个是读书家，一个是行动派；一个是中国式的政治家，一个是有点混不吝无视规则的铁娘子；一个醉心于管理变革，一个沉浸在战鼓轰鸣……道不同不相为谋，志趣有别难分高下。就企业业务而言，一个极其多元化，美其名曰生态系统；一个相对专注，喜欢啃硬骨头。但是，两人又有相似之处，作为生产者，都对销售渠道的权力不满，所以都自建渠道，海尔甚至有自己的物流、快递柜。好与不好，其实看你喜欢哪种模式，哪种思路，以及他们对自己的模式的控制力度。生态瞎搞就是乐视的下场，专业化很可能陷入“创新者的窘境”。哪种模式、策略都不完美，只有适合不适合。
4、没有任何东西比人类的爱更富有聪明、更复杂。它是花丛中最柔嫩的而又最质朴、最美丽和最平凡的花朵，这个花丛的名字叫道德。——苏霍姆林斯基
5、领导者的责任，归纳起来，主要地是出主意，用干部两件事。
6、“人单合一”是中国管理界勇敢的探索
7、第员工创客化颠覆转型的路径。
8、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
9、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
10、在张瑞敏眼中，每一个海尔人都是天才，他们可以独立完成任务、自行解决问题，具有充分自主性、能动性。
11、第三次工业革命全要素生产力只有第二次工业革命的三分之一。因为今天没有前两次工业革命那么多新发明，所以现在全要素劳动生产力不高。现在，进入第四次工业革命是个机会，通过网器组合，创造出新场景。
12、我想知道上帝的构思；其他的都只是细节。
13、海尔的“人单合一”从提出到现在正好十年，今后将进入0时代，就是要建立一个共创共赢的平台。“人”就是员工，“单”就是用户，“人单合一”就是把员工和用户连到一起。所以我们说，让每个人成为自己的CEO。
14、今天我说的人单合一0是要建立一个共创共赢的平台，它颠覆了传统模式。我今天从三个角度来讲：第有破有立；第立是什么；第怎么持续探索下去。
15、让每一个人，都成为自己的CEO
16、海尔集团总裁张瑞敏有一句名言：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。’
17、许多管理人员应该认真想一想，自己在物质上得的不算少，不应在这方面无止境的追求。就像德国哲学家叔本华所说的，”我们很少想到我们有什么，可是总想到我们缺什么。”对很多年轻的同志，我觉得应该更好地提高自己在这方面的素质。
18、首先，定位。原来企业的定位是以自我为中心，而现在企业的定位不应该是一个独立的、可以包打天下的单位，而是互联网的一个节点。一台电脑什么都不是，但是连上网络就无所不能；人的大脑有百亿神经元，每个神经元都非常愚蠢，但是连起来就非常聪明。企业的定位说到家，是封闭还是开放。传统企业都是封闭的，我有多少资产，我有多少人，我有多少能力，但是现在企业只是互联网上的一个节点。
19、爱情就像一首歌，最怕听来感同身受
20、做领导者和做你自己是同义词。就这这么简单，也是这么困难。
五、张瑞敏名言 什么叫简单
1、作者简介：阿尔伯特·爱因斯坦(AlbertEinstein，1879年3月14日—1955年4月18日)，出生于德国符腾堡王国乌尔姆市，毕业于苏黎世联邦理工学院，犹太裔物理学家。
2、 以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的国家的创新智慧来一个总发动!使个体的群体的创新潜能来一个大爆发!——金马
3、你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。
4、“高山仰止，景行行止。虽不能至，然心向往之。”
5、许多企业家也都有这样的品质。
6、共享经济，一定是所有权向使用权转移——我不是必须拥有一辆汽车，只要拥有一辆汽车的使用权就可以了。过去，一个商品有没有价值在于能不能交换，但是现在不交换也有价值：共享价值。
7、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
8、 若无某种大胆放肆的猜想，一般是不可能有知识的进展的。——爱因斯坦
9、在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。——卢瑞华
10、 决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。——彼得·德鲁克
11、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
12、海尔这十年做了什么？张瑞敏用人单合共创共赢、企业平台化、用户个性化、员工创客化这五个关键词来概括。全是实战层面的干货，张瑞敏开口后许多人拿起的笔就再也没有放下，他的每一个字都是历经波折的宝贵经验，值得用心记录下来。
13、所以苏格拉底最后得出一个结论，就是之所以他被认为有智慧，是因为他“自知自己无知”。苏格拉底从来没有想要提出什么新的思想，而是要成为新思想的助产士，帮助别人产出新思想。
14、站在中国本土管理的角度看，海尔的“人单合一”探索，还具有更高层次的意义。
15、也就是说，这条路的本质是“让员工不要和公司博弈，不要上有政策下有对策，而是他自己和市场博弈。”
16、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
17、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
18、传统企业倒闭了都找不到原因，
19、智能化并不意味着在产品上加一些智能零件就可以了，智能化存在于与用户交互过程中。所有的产品有三类件：第一类是物理件；第二类是智能件；最重要的第三类件，叫连接件。在某种意义上讲，前两个件不一定是固化的，所以更重要的是能不能和用户连为一体。有什么办法让企业和用户连为一体，这才是最重要的。
20、央行顾问樊纲：不能只推改革，不顾经济增长。没有经济增长，中国很多问题如就业等就没法解决，改革也会受阻。前几年大量热钱炒作人民币，导致人民币升值，目前贬值正是对此的纠正，篮子里的英镑和欧元都贬了，人民币也应该走低。
